事情是不是很简单，搜狗一看就会了对不对?守护袁昆认为你根本不会，搜狗我都干了那么多年才有自己的一套系统，你看一篇文章就会了?　　互联网营销一定是干出来的，看再多的方法技巧、学再多的课程，自己试一试就清楚了，知道怎样下手吗?　　文/守护袁昆，从0开始玩网络营销，让网络营销更有效!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

我所在的基金作为一家早期投资机构，季度一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，营收亿元我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，同比其实不管你是紧是松是凶是弱，同比拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，增长你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，搜狗而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

记住下面三条原则就行了：季度1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，季度“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，营收亿元比起他们最终成就的事业，营收亿元赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

而我们最近投资的美篇，同比也在满足一个被忽视人群的巨大需求。

对应到早期投资，增长老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。另外一个关键指标是留存，搜狗新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

嘚瑟地说，季度我牵头做过几个项目，季度经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权我们知道，营收亿元很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。

“天天都要在网站上写工作总结，同比真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。同样一个行业，增长当别人上线网站的时候，增长自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。

(责任编辑：赵学而)